Bolas de moenda para molino de bolas
Descrición do produto:
O muíño de bolas é un equipo esencial para moer aínda máis o material despois de trituralo.Continúa a moer os minerais triturando medios para acadar unha certa finura para conseguir un mellor efecto de moenda.A maioría das minas usan un molino de bolas de desbordamento.O mineral fluirá gradualmente ata o extremo de descarga coa rotación do cilindro e o movemento dos medios de moenda e, finalmente, desbordará desde o xornal oco do extremo de descarga.Polo tanto, en comparación co muíño SAG, o diámetro do muíño de bolas, o tamaño da partícula e o tamaño da bola son menores; a velocidade de funcionamento diminúe relativamente e a taxa de recheo é maior.As bolas de moenda impactan e trituran principalmente minerais en cascada, e non poden descargarse a menos que as bolas alcancen o tamaño especificado, o que require unha alta resistencia ao desgaste.Non obstante, as bolas de moenda desgastadas e deformadas teñen unha menor eficiencia de produción e ocupan a taxa de recheo das bolas.Se as bólas aínda teñen unha dureza elevada e non poden desaparecer rapidamente, esta situación provocará un desperdicio de enerxía e aumentará o consumo.
Despois da discusión e análise en profundidade de Goldpro New Materials Co., Ltd., coa investigación e análise do principio de invalidación, condicións de traballo e proceso de tratamento térmico, Goldpro desenvolveu unha bola de moenda para molino de bolas.Dentro do volume efectivo, a bola é de alta dureza e mellor resistencia ao desgaste, e a dureza redúcese adecuadamente no diámetro menor, garantindo que o efecto de moenda e a taxa de recheo efectiva no muíño de bolas, mellorando así a eficiencia de moenda, aforrando enerxía. e unha taxa de desgaste decrecente.A práctica dunhas grandes minas estranxeiras, as bolas de moenda de Goldpro diminuíron a taxa de desgaste entre un 15% e un 20% e foron totalmente aprobadas polos xefes e enxeñeiros da mina.
Vantaxe do produto:
Control de calidade:
Implementa estrictamente o sistema ISO9001:2008 e estableceu un sistema de control e xestión de produtos sólidos, un sistema de proba de calidade do produto e un sistema de rastrexo do produto.
Con equipos de proba de calidade autorizados internacionais, as especificacións das probas están cualificadas co sistema de certificación CNAS (China National Accreditation Service for Conformity Assessment);
Os estándares de proba están totalmente calibrados cos laboratorios SGS (Universal Standards), Silver Lake (US Silver Lake) e Ude Santiago Chile (Universidade de Santiago, Chile).
Tres conceptos "enteros".
Tres conceptos "completos" inclúen:
Xestión da calidade enteira, xestión da calidade de todo o proceso e participación total na xestión da calidade.
Xestión total da calidade:
A xestión da calidade está plasmada en todos os aspectos.A xestión da calidade non só inclúe a calidade do produto, senón que tamén debe considerar factores como o custo, o prazo de entrega e o servizo.Esta é a importante xestión da calidade enteira.
Xestión da calidade de todo o proceso:
Sen un proceso, non hai resultado.A xestión da calidade de todo o proceso esixe que nos centremos en todos os aspectos da cadea de valor para garantir os resultados de calidade.
Participación total na xestión da calidade:
A xestión da calidade é responsabilidade de todos.Todo o mundo debe prestar atención á calidade do produto, atopar problemas do seu propio traballo e melloralos, para responsabilizarse da calidade do traballo.
Catro concepto de "todo".
Os catro conceptos de calidade "todo" inclúen: todo para os clientes, todo baseado na prevención, Todo fala con datos, todo funciona co ciclo PDCA.
todo para clientes.Debemos prestar máis atención aos requisitos e estándares dos clientes e establecer primeiro o concepto de cliente;
Todo se basea na prevención.Estamos obrigados a establecer un concepto de prevención orientado, previr os problemas antes de que se produzan e eliminar o problema nos seus inicios;
Todo fala con datos.Debemos contar e analizar os datos para rastrexar as raíces para atopar a esencia do problema;
Todo funciona co ciclo PDCA.Debemos seguir mellorando e utilizar o pensamento sistémico para conseguir a mellora continua.